{"id":2279,"date":"2018-10-30T19:06:23","date_gmt":"2018-10-30T19:06:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lexterna.ch\/staging\/?p=664"},"modified":"2026-05-07T15:12:57","modified_gmt":"2026-05-07T13:12:57","slug":"outsourcing-des-unternehmensjuristen-ein-neues-konzept-der-rechtsberatung-macht-schule","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lexterna.ch\/staging\/outsourcing-des-unternehmensjuristen-ein-neues-konzept-der-rechtsberatung-macht-schule\/","title":{"rendered":"Outsourcing des Unternehmensjuristen: Ein neues Konzept der Rechtsberatung macht Schule"},"content":{"rendered":"

Als Unternehmer kennen Sie die Zusammenarbeit mit externen Rechtsanw\u00e4lten. Ihr Rat ist wichtig, um rechtliche Risiken zu minimieren und ist somit die Basis einer guten Unternehmensf\u00fchrung. Was Sie sicherlich auch kennen: Weil der Beizug des Anwalts manchmal kompliziert, langwierig oder teuer ist, l\u00e4sst man es sein und tr\u00e4gt so das Risiko selbst.<\/p>\n

Wir haben uns gefragt: Geht es nicht auch unkompliziert, schnell und ohne versteckte Kosten? Doch! Lesen Sie im nachfolgenden Artikel, wie das LEXTERNA Konzept diesen Anforderungen gerecht wird und machen Sie den Test, ob sich die neue Art der Rechtsberatung f\u00fcr Ihr Unternehmen lohnt.<\/p>\n

I. Der Trend geht in Richtung Outsourcing<\/h1>\n

Alle Schweizer Unternehmen bewegen sich innerhalb eines Rechtsstaates. Dies f\u00fchrt zu vorhersehbaren und f\u00fcr alle gleich geltenden Spielregeln auf dem Markt. Gleichzeitig bedeutet dies aber auch, dass die Unternehmen diese rechtlichen Spielregeln kennen und sie befolgen m\u00fcssen, wenn sie l\u00e4ngerfristigen Erfolg haben m\u00f6chten.<\/p>\n

Die Beachtung s\u00e4mtlicher rechtlicher Leitplanken und Risiken geh\u00f6rt daher zur Basis der guten Unternehmensf\u00fchrung. Wenn nun feststeht, dass das Unternehmen rechtliche Unterst\u00fctzung in Anspruch nehmen m\u00f6chte, stellt sich immer dieselbe Frage: \u00abMake or Buy?\u00bb. Der Unternehmer kann sich also daf\u00fcr entscheiden, die rechtlichen Angelegenheiten selbst zu betreuen bzw. innerhalb der Unternehmung durch Mitarbeiter betreuen zu lassen (\u00abMake\u00bb) oder die Rechtsdienstleistung bei einem Dritten einzukaufen (\u00abBuy\u00bb).<\/p>\n

Gem\u00e4ss einer im Jahr 2011 durchgef\u00fchrten repr\u00e4sentativen Studie unter Schweizer Unternehmen lagern bereits viele Betriebe die Betreuung rechtlicher<\/p>\n

Angelegenheiten aus. Am meisten werden die Bereiche Gesellschaftsrecht, Vertr\u00e4ge, geistiges Eigentum, Arbeitsrecht\/Sozialversicherungen sowie gerichtliche Streitigkeiten an externe Dritte vergeben. Die Autoren der Studie haben einen klaren Trend zu einem k\u00fcnftig umfangm\u00e4ssig steigenden Outsourcing der genannten Bereiche festgestellt.<\/p>\n

Dieser Artikel soll Ihnen Gedankenanst\u00f6sse f\u00fcr die Kl\u00e4rung der Frage \u00abMake or Buy?\u00bb geben.<\/p>\n

II. \u00abMake\u00bb?<\/h1>\n

Bei der Entscheidung, ob Rechtsdienstleistungen intern oder durch einen externen Dritten zu erbringen sind, w\u00e4gt der Unternehmer verschiedene Gesichtspunkte gegeneinander ab. Nachfolgend die wichtigsten Argumente f\u00fcr den Aufbau einer internen Rechtsabteilung:<\/p>\n

    \n
  1. Kosten<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Das augenf\u00e4lligste Argument ist gleichzeitig auch das st\u00e4rkste: Beim Aufbau einer internen Rechtsabteilung kann das Unternehmen die Kosten bereits vorab kalkulieren. Es handelt sich um fixe und planbare Posten wie Lohn, Arbeitsplatz, Versicherungen, Fachliteratur sowie Aus- und Weiterbildung.<\/p>\n

    Diese fixen Kosten k\u00f6nnen allerdings auch zur finanziellen Belastung werden, wenn das Unternehmen die Kosten f\u00fcr die interne Rechtsabteilung trotz fehlender Auslastung tragen muss. Diese Kosten k\u00f6nnen aufgrund arbeitsrechtlicher Schutzbestimmungen auch nicht ohne weiteres reduziert werden. Vor allem f\u00fcr kleinere und mittlere Unternehmungen (KMU) d\u00fcrfte das Kostenargument ein Killerkriterium sein.<\/p>\n

      \n
    1. Betriebs- und Marktkenntnis<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Juristen der internen Rechtsabteilung sind Angestellte des Unternehmens und als solche gut in die Betriebsstruktur integriert. Sie kennen die Abl\u00e4ufe und ihre Ansprechpersonen. Sie haben ein gutes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Produkte und Gesch\u00e4ftsfelder des Unternehmens sowie \u00fcber die verf\u00fcgbaren betrieblichen Ressourcen. Weiter m\u00fcssen sie im Vergleich zu externen Dritten oft nur rudiment\u00e4r instruiert werden, weil die relevanten Unternehmenskenntnisse als bekannt vorausgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

        \n
      1. Aufbau von juristischem Know-how<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

        In vielen Unternehmungen ist mittlerweile ein Bewusstsein daf\u00fcr entstanden, dass firmeninternes rechtliches Know-how \u00fcber Standardabl\u00e4ufe wertvoll ist. Folglich besteht der Wunsch, dieses mittels interner Rechtsabteilung zu erhalten und wenn m\u00f6glich aufzubauen.<\/p>\n

          \n
        1. Kontrolle und Erreichbarkeit<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

          Wenn der Haus- oder Unternehmensjurist seine Arbeit innerhalb des Betriebs erbringt, ist er f\u00fcr die Mitarbeiter besser erreichbar und f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung besser kontrollierbar. Juristische Anliegen k\u00f6nnen unkompliziert besprochen werden, bevor sie zum Problem werden. Auch begleitet der Haus- oder Unternehmensjurist Grossprojekte oft von Anfang an, weil er bereits vor Ort ist. Mit seinem Wissen kann er Vorhaben auf rechtliche Risiken hin pr\u00fcfen und der Gesch\u00e4ftsleitung bei der Planung und Umsetzung zur Seite stehen.<\/p>\n

          III. \u00abBuy\u00bb?<\/h1>\n
            \n
          1. Fachwissen<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

            Die in der eingangs zitierten Studie befragten Unternehmen gaben an, Rechtsdienstleistungen auszulagern, weil sie vom Expertenwissen und der Erfahrung der externen Anw\u00e4lte profitieren m\u00f6chten. Auch eine interne Rechtsabteilung kann durchaus \u00fcber nicht zu untersch\u00e4tzendes Fachwissen verf\u00fcgen. Allerdings besteht eine Kanzlei oft aus mehr als einem Anwalt und kann so je nach Fall unterschiedliche Spezialisten zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

              \n
            1. Unabh\u00e4ngigkeit, Objektivit\u00e4t<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

              Der externe Anwalt ist nicht Angestellter des Unternehmens. Dies bedeutet, dass er seine T\u00e4tigkeit unabh\u00e4ngiger aus\u00fcben und seine Entscheidungen mit mehr Objektivit\u00e4t treffen kann, als ein von seinem Arbeitgeber abh\u00e4ngiger Unternehmensjurist. So wird sichergestellt, dass die Sache und nicht das dahinterliegende Machtgef\u00e4lle entscheidungsrelevant ist.<\/p>\n

                \n
              1. Flexibilit\u00e4t<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                Der externe Anwalt arbeitet auf Mandatsbasis. Dies bedeutet, dass nur dann Kosten anfallen, wenn seine Dienstleistungen in Anspruch genommen werden.<\/p>\n

                  \n
                1. Innovation<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                  Weil ein externer Anwalt weniger zur Betriebsblindheit neigt als ein Haus- oder Unternehmensjurist, kann er dazu beitragen, Bestehendes zu hinterfragen, neue Ideen einzubringen und besseren L\u00f6sungen zum Durchbruch zu verhelfen. Dabei kann er aus seinem Erfahrungsschatz von anderen Unternehmen in \u00e4hnlichen Situationen profitieren.<\/p>\n

                    \n
                  1. Absicherung von unternehmerischen Entscheidungen<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                    Zweitmeinungen zu Unternehmensentscheiden sind vor allem im Zusammenhang mit der Beurteilung oder Planung von risikoreichen und komplexen Projekten sinnvoll. Das Einholen einer Zweitmeinung soll vor allem dazu dienen, im Schadensfall zu beweisen, dass der Unternehmer seiner Sorgfaltspflicht bei der Beurteilung von rechtlichen Gesch\u00e4ftsrisiken nachgekommen ist.<\/p>\n

                      \n
                    1. Prozessf\u00fchrung vor Gericht<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                      Gem\u00e4ss bundesgerichtlicher Rechtsprechung ist es Anw\u00e4lten der internen Rechtsabteilung in vielen F\u00e4llen untersagt, vor Gericht Prozesse zu f\u00fchren, da die dem Anwaltsberuf sonst innewohnende Unabh\u00e4ngigkeit nicht gew\u00e4hrleistet ist (BGE 130 II 87 S. 103). Externe Rechtsanw\u00e4lte verf\u00fcgen in aller Regel \u00fcber Zugang zu allen Gerichten s\u00e4mtlicher Instanzen innerhalb der ganzen Schweiz.<\/p>\n

                        \n
                      1. Netzwerk\/Lobbying<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                        Externe Anw\u00e4lte verf\u00fcgen oftmals \u00fcber gute pers\u00f6nliche Verbindungen zu Beh\u00f6rden, Gerichten und anderen artverwandten Spezialisten wie Steuerexperten, Notaren, Buchhaltern und ausl\u00e4ndischen Rechtsanw\u00e4lten.<\/p>\n

                        Dieses Netzwerk von pers\u00f6nlichen Kontakten tr\u00e4gt oft einen nicht unerheblichen Teil zur L\u00f6sung komplexer Probleme bei, welche ohne diese Kontakte nur mit grossem Aufwand oder gar nicht zu Stande k\u00e4men. Zudem erm\u00f6glichen diese pers\u00f6nlichen Beziehungen auch, informell Meinungen zwischen Anwalt und Beh\u00f6rde auszutauschen, bevor ein Entscheid gef\u00e4llt wird. So werden beh\u00f6rdliche Entscheidungen voraussehbarer und Unsicherheitsfaktoren in der Projektplanung k\u00f6nnen verringert werden.<\/p>\n

                        IV. Fazit<\/h1>\n

                        Der Trend in der Rechtsberatung von KMUs bewegt sich klar in Richtung Outsourcing. Auch wenn eine interne Rechtsabteilung neben der guten Erreichbarkeit, der Kontrollm\u00f6glichkeit durch die Gesch\u00e4ftsleitung und dem hohen Wissen \u00fcber das Unternehmen und den Markt nicht von der Hand zu weisende Vorteile bietet, stellt sich vor allem bei KMUs die Frage nach der Kosteneffizienz.<\/p>\n

                        Eine Kanzlei als externe Rechtsabteilung ist nicht nur flexibler im Hinblick auf die Kostengestaltung, sondern verf\u00fcgt oftmals auch \u00fcber eine h\u00f6here Objektivit\u00e4t und Fachwissen. Im Weiteren kann der Unternehmer vom Netzwerk der externen Anw\u00e4lte zu Beh\u00f6rden, Gerichten und anderen Spezialisten sowie ihrem Recht zur Prozessf\u00fchrung vor Gerichten profitieren.<\/p>\n

                        V. Das LEXTERNA-Konzept<\/h1>\n

                        Wir von LEXTERNA haben verstanden, dass die \u00abMake or Buy\u00bb-Entscheidung nicht einfach zu treffen ist. Daher haben wir ein Konzept entwickelt, welches die Vorz\u00fcge beider Modelle vereint:<\/p>\n

                          \n
                        1. Fixe, planbare Kosten<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                          Wir bieten unsere Dienstleistungen in Paketen zum Pauschalpreis an. Sie entscheiden, ob Sie uns w\u00f6chentlich oder monatlich ben\u00f6tigen und f\u00fcr welche Zeitspanne (\u00bc, \u00bd oder 1 Tag). Wenn Sie sich f\u00fcr die Dienstleistungen unserer externen Rechtsabteilung entscheiden, profitieren Sie von tieferen Stundens\u00e4tzen als bei Einzelauftr\u00e4gen.<\/p>\n

                            \n
                          1. Unternehmens- und Marktkenntnis und Erreichbarkeit<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                            Die Dienstleistung als externe Rechtsabteilung wird auf regelm\u00e4ssiger Basis erbracht. So lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Gesch\u00e4ftsfelder, Ihre Unternehmenskultur und unsere Ansprechpartner besser kennen. Wir erbringen unsere Dienstleistungen bei Ihnen vor Ort. Dadurch sinkt die Hemmschwelle Ihrer Mitarbeiter, mit uns in Kontakt zu treten. So k\u00f6nnen wir Probleme fr\u00fchzeitig erkennen und gemeinsam l\u00f6sen.<\/p>\n

                              \n
                            1. Expertenwissen<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                              Grunds\u00e4tzlich haben Sie und Ihre Mitarbeiter immer dieselbe Ansprechperson. Wenn es ein Fall erfordert, k\u00f6nnen wir Ihnen auch einen Anwalt mit anderen Spezialkenntnissen zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n

                                \n
                              1. Flexibilit\u00e4t<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                Alle unsere Abonnements sind jederzeit mit sofortiger Wirkung und ohne versteckte Kosten k\u00fcndbar.<\/p>\n

                                  \n
                                1. Absicherung rechtlicher Risiken<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                  Durch regelm\u00e4ssige Eins\u00e4tze entsteht eine engere Zusammenarbeit mit der Gesch\u00e4ftsleitung. Wir k\u00f6nnen diese bei unternehmerischen Entscheidungen beraten und so rechtlichen Risiken vorbeugen.<\/p>\n

                                    \n
                                  1. Kontinuit\u00e4t<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                    Ihre Rechtsabteilung f\u00e4llt nicht mehr aus w\u00e4hrend Ferien, Krankheit oder Jobwechsel des Haus- oder Unternehmensjuristen.<\/p>\n

                                      \n
                                    1. Anwaltsprivilegien<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                      Sie profitieren von den Privilegien einer klassischen Anwaltskanzlei: Dem Anwaltsgeheimnis und dem Zugang zu allen schweizerischen Gerichten.<\/p>\n

                                        \n
                                      1. Netzwerk<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

                                        Wir stellen Ihnen unser Netzwerk von Steuerexperten, Notaren, Buchhaltern, ausl\u00e4ndischen Rechtsanw\u00e4lten etc. zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

                                         <\/p>\n\n\n\n\n
                                        \"\"<\/td>\n\"\"<\/td>\n<\/tr>\n
                                        MLaw Ram\u00f3n Eichenberger
                                        \nAdvokat<\/span><\/td>\n                                        		Dr. iur. Fabia Spiess
                                        \nAdvokatin & Partnerin<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                        Hinweis<\/em><\/strong>: Es wird kein Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit und Ausschliesslichkeit der Inhalte gestellt. Die zur Verf\u00fcgung gestellten Informationen ersetzen <\/em>keine individuelle juristische Beratung. Sie sind unverbindlich und nicht Gegenstand eines anwaltlichen Beratungsvertrages.<\/em><\/small><\/p>\n

                                        Als PDF herunterladen<\/a><\/p>\n

                                        \n

                                        Quellen: Christian Wind\/Christian Stambach, Outsourcing Legal Services: Impact on National Law Practices, The Comparative Law Yearbook of International Business, Niederlande 2012, Leo Staub, Legal Management, Management von Recht als F\u00fchrungsaufgabe, 2. Aufl. Z\u00fcrich, 2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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